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    【人力資源理念】  以人為本、適者為才、外引內育、價值為要

   為貝爾康創造價值的員工是人才  人才是貝爾康最核心的資源。認同貝爾康文化、有所專長、勝任崗位要求的員工就是我們需要的人才,在同類專業領域取得突出成績者就是優秀人才。我們主張員工的能力、素質與崗位要求相匹配,強調能崗匹配,任用合適的人才。

   人力是一種資本 人力資本是價值回報最大化的資本,是企業獲得成功的關鍵因素。我們關注每一位員工的價值開發,重視將培訓作為實現員工成長和企業成功最為重要的手段和保證,并為此而進行持續投入。

  有為’才能‘有位’,舞臺支撐狀態  我們認為任何的成功和贊譽首先源于努力與付出,員工只有“有所為”才能“有其位”。同時我們認為企業成長環境對員工成才具有至關重要的影響,我們致力于為員工提供有效參與、相互支持的成長環境。我們鼓勵員工的個人創造性,在信任、尊重、溝通以及團隊合作的基礎上幫助員工成功。

   德才兼備,公平擇優  員工的主觀愿望、專業技能、發展潛力、能動性、靈活性、創造性和開拓精神,是貝爾康成功的基石。我們堅持“公平擇優,機會平等”的原則,嚴肅培養和選人用人。我們提拔重用德才兼備員工,培養試用德佳才欠員工,限制使用德欠才佳員工,堅決不用德才不備員工。

   做正確的事情。把事情做正確

     以貝爾康事業為己任,不以貝爾康利益為己有

     小勝憑智,大勝靠德


    【激勵理念】  全面績效,有效激勵  合力創造,共享成長

     績效管理的目的是為了持續成長 績效管理是企業和個人成長的導向,體現企業的文化和意志;我們提倡企業戰略指導下的全面績效管理,通過對過程和結果的雙向關注實現企業和個人業績的持續提升,從而實現成長。

   基于人本,多元激勵  任何激勵的措施和方法必須源于對被激勵者的深刻理解和認識,針對不同的人、在不同的時間采用不同的激勵要素和激勵方式。我們關注每一位員工最深層次的精神需求,關注文化對員工的激勵作用,并因此而致力于充滿歸屬感的員工精神家園的建設與維護。

   我們倡導團隊奮斗,不提倡個人主義  我們倡導協作與配合,營造順暢高效的工作環境。員工不僅要對自己的工作負責,也要對團隊的工作負責,對整個企業負責,補臺不拆臺,補位不越位。我們倡導團隊奮斗,個人的成功只有在團隊的成功中才體現意義,團隊的失敗也是個人的失敗。

   個人價值在團隊價值中實現  我們創造寬松環境,鼓勵大膽工作,共同迎接挑戰,共享奮斗成果。我們致力于創造想干事、敢干事、能干事、干成事的良好氛圍,激勵員工挑戰更高目標,通過事業成功獲得精神滿足和人生快樂,使得員工在貝爾康享有寬廣空間、成就精彩人生。


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